Vos finances, clairement prévues
En 2025, beaucoup d'entreprises naviguent à vue. Nous construisons des modèles prévisionnels qui donnent une vision concrète sur 6, 12 ou 24 mois. Pas de jargon compliqué — juste des chiffres qui racontent l'histoire de votre activité.
Découvrir nos méthodes
La budgétisation n'est pas une corvée administrative
C'est un outil de pilotage. Quand on sait où va l'argent, on peut ajuster avant que les problèmes n'arrivent. Nos accompagnements partent de vos données réelles — pas de modèles standards copiés-collés.
On travaille avec des PME qui veulent structurer leur approche financière. Certaines ont déjà un comptable, d'autres démarrent. Dans tous les cas, on part de là où vous êtes.
- Analyse de vos flux de trésorerie actuels et identification des tendances récurrentes
- Construction de scénarios prévisionnels adaptés à votre secteur d'activité
- Mise en place de tableaux de bord simples et actualisables mensuellement
- Formation interne pour que votre équipe s'approprie les outils sur le long terme
Comment on structure l'approche
Chaque mission commence par une phase d'écoute. On récupère vos historiques, on identifie les cycles de votre activité, et on construit un cadre qui vous ressemble. Voici les axes principaux qu'on développe ensemble.
Diagnostic initial
On commence par analyser les 12 à 24 derniers mois. Ça permet de voir les périodes creuses, les pics de dépenses, et de repérer les décalages entre entrées et sorties. Durée : 2 à 3 semaines selon la complexité.
Modélisation prévisionnelle
On construit ensuite un modèle ajustable. Vous pourrez tester différents scénarios : lancement d'un produit, embauche, investissement. C'est un outil vivant, pas un document figé dans un tiroir.
Suivi mensuel
Chaque mois, on actualise le prévisionnel avec les chiffres réels. Ça prend une heure ou deux, et ça permet de voir tout de suite si on dévie du plan. On ajuste si besoin, ensemble.
Alertes et ajustements
Quand un indicateur clé s'écarte de la prévision, on vous alerte. Pas besoin d'attendre la fin du trimestre pour réagir. On peut revoir une hypothèse, décaler une dépense, ou anticiper un décalage de trésorerie.
Formation interne
On transfère les compétences à votre équipe. L'objectif, c'est que vous deveniez autonome sur la mise à jour des tableaux de bord et l'interprétation des écarts. On reste disponible en support.
Révision trimestrielle
Tous les trois mois, on fait un bilan complet. On regarde ce qui a fonctionné, ce qui a dévié, et on ajuste le cap pour les mois suivants. C'est aussi le moment de discuter stratégie à moyen terme.
Tarifs et accompagnements
Les formules sont construites pour s'adapter à la taille et aux besoins de votre entreprise. Tous les tarifs sont en euros HT.
Diagnostic
Mission ponctuelle
- Analyse des 12 derniers mois de flux financiers
- Rapport détaillé avec identification des tendances
- Réunion de restitution (2h)
- Recommandations d'optimisation
- Livraison sous 3 semaines
Suivi trimestriel
Par trimestre
- Diagnostic initial inclus
- Modèle prévisionnel sur 12 mois
- 3 réunions de suivi mensuelles (1h chacune)
- Actualisation des prévisions chaque mois
- Alertes en cas d'écart significatif
- Accès à un tableau de bord partagé
Accompagnement annuel
Par an
- Tout le contenu du suivi trimestriel
- 12 réunions mensuelles de pilotage
- 4 révisions trimestrielles approfondies
- Formation interne de votre équipe
- Simulations de scénarios illimitées
- Support prioritaire par email et téléphone
Quelques chiffres qui illustrent notre approche
On ne promet pas de multiplier votre chiffre d'affaires par trois. Par contre, on peut vous aider à éviter des décalages de trésorerie, à mieux anticiper les périodes creuses, et à avoir une vision claire avant de prendre une décision importante.
En 2024, on a accompagné 32 entreprises. Certaines venaient d'un contexte difficile, d'autres voulaient juste structurer leur croissance. Voici quelques indicateurs qui ressortent de ces missions.
Bastien Lefèvre
Directeur général, société de services B2B
On avait toujours géré nos finances un peu au feeling. Ça marchait, mais on ne voyait jamais venir les tensions de trésorerie. Depuis qu'on travaille avec myralexora, on a une vision sur six mois minimum. Ça change tout quand il faut décider d'embaucher ou d'investir. Le modèle prévisionnel qu'ils ont construit est simple à mettre à jour, et on l'utilise vraiment chaque mois. C'est devenu un réflexe.